Protsesside parendamine Six Sigma abil
Märkimisväärseid arengutulemusi saavutanud organisatsioonide juhid ja võtmeisikud otsivad pidevalt uusi võimalusi organsiatsiooni edasiarendamiseks ning soovivad seetõttu olla kursis kaasaegsete metoodikatega. Üheks võimaluseks edasijõudnud organisatsiooni arendamisel on 6 sigma.
6 sigma on edu saavutamisele suunatud juhtimismetoodikate kogum, milliste rakendamine loob alused protsesside parendamiseks, raiskamiste ja varieeruvuse vähendamiseks, faktipõhiste otsuste langetamiseks, strateegilistelt olulistele probleemidele usaldusväärsete lahenduste leidmiseks ja rahaliste võitude saavutamiseks.
Sihtgrupp
- Eestis tegutsevate rahvusvahelite kontserniettevõtete juhid ja võtmeisikud
- oma arenguteel märkimisväärse taseme saavutanud ettevõtete juhid ja võtmeisikud
Eesmärk
Koolituse eesmärgiks on anda juhtidele ja juhtkonna liikmetest võtmeisikutele ülevaade 6 sigma vahendite ja tehnikate kasutamisest protsesside parendamisel.
Teemad
- Ülevaade kuue sigma standardist ISO 13053
- Kuue sigma projekti põhialused
- Kuue sigma seos standardi ISO 9001 nõuetega
- Kuue sigma mõõdikud
- Kuue sigma projektidega seonduv töökorraldus ja osapoolte rollid
- Kuue sigma projektide prioriteetide seadmine ja valik
- Ülevaade DMAIC-metoodikast
- Ülevaade DMAIC etappide juures kasutatavatest olulisematest vahenditest ja tehnikatest
- Kuue sigma projektide läbiviimine ja vaheülevaatused
- Kuue sigma koolitusprogrammide sisu
- Mille poolest erinevad vööde programmid (valge, kollane, roheline ja must vöö)
- Lean 6 sigma teekaart
Tulemus
- Osalejad on teadlikud 6 sigma programmide olemusest ja rakendamisvõimalustest;
- Osalejad omavad ülevaadet, milliseid tehnikaid ja vahendeid tasub DMAIC etappide juures rakendada.