Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Консультация

VSM (Value Stream Mapping) — описание и анализ цепочки создания ценности продукта

Часто у участников процесса разное понимание того, какие действия правильные. Какая часть действий действительно создает ценность? Какие действия можно убрать и как сократить потери ресурсов? Что и как менять?
Здесь приходит на помощь аналитический метод VSM (Value Stream Mapping или Карта потока создания ценности). Метод предназначен для записи действий, материалов и информационных потоков в объеме выбранной цепочки создания ценности продукта. VSM анализ подходящий метод, если вы хотите:

  1. объективно и детально описать имеющийся порядок работы
  2. понять долю потерь и действий, создающих ценность продукта. Например, как много нецелесообразных движений и действий, ожидания, контроля)
  3. помочь разным сторонам одинаково  понимать процесс
  4. улучшить командную работу
  5. найти идеи для улучшения, повышения результативности и сокращения потерь
  6. запустить проект по улучшению, чтобы увеличить эффективность

Цель проведения анализа по методу VSM

  • добиться единого понимания происходящих процессов
  • найти в ходе обсуждения идеи для повышения результативности процессов и уменьшения потерь

Программа и методика

VSM метод подразумевает вовлечение команды в процесс описания

  • всех действий в выбранной цепочке создания ценности
  • движения материалов и информации
  • операций, добавляющих продукту ценности  и потерь
  • участников, инструментов, объемов, расстояний, времени

Все действия описываются на одной обзорной схеме. Например, действия от заказа клиентов товара до передачи клиенту готового продукта. Эффект VSM анализа возникает от единого обдумывания и обсуждения  процесса. Обычно в проект вовлечены ключевые сотрудники в обозначенной цепочке создания ценности. Все вместе обсуждают возможности для улучшения. Процессы меняются по ходу претворения в жизнь идей по улучшению.

Типичные шаги VSM анализа

  1. выяснение основных производственных отраслей на предприятии, где, в первую очередь, следует провести VSM анализ. Портфель продуктов
  2. опись существующего положения (создание карт CSVSM)
  3. определение необходимости в изменениях и возможностей для изменений
  4. создание будущей VSM карты (FSVSM карта)
  5. составление плана действий и претворение в жизнь изменений

Степень детальности анализа

Степень детальности VSM анализа зависит от поставленных задач. VSM может применять для анализа

  1. процессов между разными организациями
  2. процессов, охватывающих все предприятие/ завод/ подразделение
  3. процессов в одном отделении
  4. процессов на рабочем месте
  5. деталей отдельных рабочих операций

Результат

  1. в рамках обычного запроса проводится детальная опись процессов создания ценности (VSM анализ). Процессы от первого контакта с клиентов до передачи клиенту готовой продукции
  2. среди процессов выявлены действия, создающие ценность продукта, и доля потерь, тип потерь и потенциал для улучшения процессов
  3. работники разных рабочих узлов ясно понимают процесс создания ценности продукта, понимаю кто, за что отвечает, что и когда нужно от работников
  4. на основе анализа выявлены возможности улучшения процесса

Обычно в ходе проекта записывается много возможностей для улучшения. Некоторые из них можно быстро реализовать параллельно с продолжением анализа. Для более серьезных изменений процесса советуем запустить отдельные контролируемые проекты.

График проекта

График аналитического проекта VSM зависит от объема процессов и графика участников. Обычно аналитический проект длится 1 месяц.

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ TJO KONSULTATSIOONID СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • Консультанты — практики с большим опытом управления производством и внедрения принципов бережливого производства
  • Продуманная методика и широкий портфель консультационных услуг
  • Поддерживаем развитие сотрудников, обучаем на открытых и внутрифирменыых семинарах

Время, место и стоимость

Детальная программа, время и место по согласованию.

Хотите узнать больше про консультационные услуги и обучение?

Дополнительные услуги