Программа развития для начальника производства
Чем полезно обучение?
Начальник производства — это руководитель высшего звена с наибольшим числом подчиненных. Он планирует, регулирует и анализирует работу людей, процессов и технологий. Принимаемые ежедневно начальником производства решения крайне важны, так как влияют на работу всего предприятия. Поэтому компетентность и профессионализм начальника произодства имеет критическое значение.
Современный начальник производства
- партнер правления и советчик в вопросах развития производства и повышения эффективности
- мотиватор работников предприятия, координатор совместной работы отделов на разных уровнях управления
- профессионал, который решает, анализирует, предупреждает проблемы на производстве
- советник, наставник и руководитель, который находит выгодный компромисс
Но в обычной действительности начальники производств на предприятиях Эстонии занимаются только оперативными вопросами и «тушением пожаров». Программа развития для начальника производства помогает расширить инструментарий приемов системного планирования, анализа, общения с подчиненными.
В основе программы развития обмен опытом и практическими принципами управления, применяемые на успешных предприятиях. Программа затрагивает многие темы: производство, планирование и повышение эффективности, переналадка оборудования, мотивация людей, развитие навыков управления.
Программа развития для начальника производства поможет
- обновить и упорядочить знания о роли начальника производства, грамотном управлении, эффективном планировании, увеличении производительности и всеобщем производительном обслуживании оборудования (TPM).
- применить удачные решения, практический опыт других предприятий на своем производстве.
- обменяться опытом с начальниками производств с других предприятий
- проанализировать свои решения и улучшить навыки управления.Обучение ответит на вопросы, как увеличить производительность, как контролировать процессы и мотивировать подчиненных, планировать и анализировать работу, как наладить дисциплину, как организовать бесперебойную работу оборудования.
Цель программы
- дать участникам практические знания и умения для ежедневной работы. Знания помогут оценить, анализировать и улучшить систему управления
- передать опыт применения современных методов управления в различных организациях
- предоставить возможность дискутировать и обмениваться своим практическим опытом в ходе групповых работ.
Целевая аудитория
Данная программа разработана для начальников производства, а также руководителей и специалистов, выполняющих эту роль на предприятии.
Содержание программы
Программа состоит из 2 двухдневных семинаров и 1 однодневного семинара. Между занятиями интервал, обычно, в 3 недели. Это время необходимо участникам, чтобы начать хоть в небольшой мере примененять на своем предприятия полученные на занятиях идеи, практические рекомендации.
Эффективность производства важная тема, как в период подъема на предприятии, так и в период спада. Эффективность можно увеличить на любом предприятии. Часто эффективности мешает привычный способ мыслей у работников или руководителей предприятия. И желание делать по-старому. Повышение эффективности часто не предполагает больших денежных инвестиций, но необходимо инвестировать свое время для анализа своих действий. Важно найти возможности для повышения эффективности, распланировать и претворить в жизнь условия, которые гарантируют желаемый результат.
Первый семинар Программы развития начальника производства знакомит со способами повышения эффективности. Первый семинар двухдневный. Для практического опыта используем ситуацию на реальном, действуюшем в Эстонии предприятии.
Темы обучения
- Планирование единого производстенного потока, основы вычистений
- Оптимизация складских запасов
- Показатели эффективности производства
- Обзор и практические примеры повышения эффективности на производстве
- Основные проблемы и возможности при повышении эффективности
- Объединение процессов
- Планирование размещения производственных площадей на производстве (layout)
- Сокращение времени производства
- Наработка опыта повышения эффективности на примерее решения практических заданий
Одна из важных ролей руководителя производства — это профессиональное руководство. На производстве начальнику нужно быть готовым организовать отношения с представителями многих других отделов (отделом продаж, планирования, проектными руководителями, складом, отделом логистики, закупок, менеджерами клиентов и пр.) Также нужно заботиться о грамотном управлении своими подчиненными. На двухдневном семинаре рассмотрим управление на производстве, как процесс, техники управления и саморегуляции. В игровой форме проанализируем навыки управления каждого участника. Для этого проводим видео-тренинг, где записываем несколько управленческих ситуаций и поведение руководителя, а затем даем обратную связь.
Темы обучения
-
Начальник производства, как руководитель. Грамотное распределение обязанностей между начальником производства и подчиненными (руководителями среднего и первого звена).
-
Основы продуктивного сотрудничества, управление командой
-
Установление правил, дисциплина
-
Обеспечение качества и производственной дисциплины
-
Управление как процесс, цикл PDCA (цикл планирование-действие-проверка-корректировка):
-
постановка целей, планирование и принятие решения, определение приоритетов
-
делегирование задач
-
отслеживание выполнения задач, контроль
-
анализ данных, оценка и признание
-
-
Применение разных стилей управления
-
Стили общения в управленческой работе
-
развитие навыка самовыражения
-
активное слушание
-
чтение и применение языка тела
-
общение с подчиненными
-
решение проблем, негативная обратная связь
-
Производство — это сфера работы, которая зависит от результатов работы многих других отделов (отдела продаж, планирования, работы проектных руководителей, склада, отдела логистики, закупок, менеджеров по работе с клиентами и пр.). Обычно именно на производстве проявляется потерянное на других этапах время и выявляются сделанные ранее ошибки. На семинаре рассмотрим, мотивировать людей и удержать мотивацию работников на производстве. Познакомим с применяемыми на практике техниками мотивирования. Благодаря этому семинару участники структурируют имеющиеся знания и свой опыт, дополнят свои знания новыми техниками и приемами. На практических заданиях участники закрепляют навыки и новые знания. Обучение дает возможность обменяться опытом, услышать удачные решения мотивирования подчиненных и достижения поставленных целей.
Темы обучения
- Формирование команды, обеспечение результативной командной работы
- Координация действий членов команды, уравновешивание для достижения единой цели
- Мотивация работников производства, денежные и неденежные мотиваторы, модели мотивирования (в т.ч. система платы за время работы и сдельная работа)
- Мотивирующая среда
- Дисциплина и порядок
- Анализ достижений, обратная связь
- Выводы обучения, возможности повышения эффективности производства
Многим знакомо положение, когда только что подготовленный план производства устаревает и приходит в негодность через полчаса. Причина в изменении приоритетов продаж, задержки с поставкой материала, нуждающееся в ремонте оборудование, отсутствие специалистов и пр. На семинаре рассмотрим принципы планирования и инструменты, которые помогают избежать и предупредить проблемы с загрузкой производства.
Темы обучения
-
Стратегии и тактика планирования на производстве
-
Бюджет, прогнозы, действительные цифры, краткосрочные и долгосрочные планы
-
Факторы, влияющие на время производства
-
План использования ресурсов материалов, людей, машин, помещений
-
Логистика производства, складирования, хранения и обработки отходов
-
Определение приоритетов работ
-
Общение с разными сторонами
-
Управление запасами
-
Учет производственной мощности
-
Уравновешивание нагрузки
-
Выполнить самим или нанять подряд, сравнение расходов
-
Управление рисками
Начальник производства координирует сохранение в рабочем состоянии оборудования и рабочих инструментов. Часто в ежедневную работу добавляет остроты поломка важного оборудования в самый разгар работы. Как стать уверенным в исправности оборудования? Как снизить риск поломки?
На семинаре рассмотрим принципы системного ухода за оборудованием и приемы, которые помогают предупреждать проблемы. Программа семинара основана на принципах TPM (Total Productive Maintenance).
Темы обучения
-
Измерение эффективности оборудования
-
Причины поломок оборудования
-
Расходы на устранение поломок и неполученная прибыль
-
Информация, необходимая для предупреждения поломок
-
TPM, основы системного ухода за оборудованием, цели и польза
-
Распределение ответственности ухода за оборудованием между работниками
-
Необходимые для ухода инструменты, запчасти и детали, создание места для хранения, маркировка
-
Внедрение программы системного ухода
Выпускники программы
- упорядочили и освежили знания о роли начальника производства
- обсудили вопросы производства, планирования, мотивации и управления на примере своего производства, получили новые идеи для решения трудностей или улучшения, услышали опыт других предприятий
- получили новые практичные идеи для применения, решения трудностей или повышения эффективности на своем производстве
- получили наглядную обратную связь об управленческих навыках, сильных и слабых сторонах, языке тела при общении с подчиненными
Условия получения сертификата об окончании семинара
Для получения сертификата необходимо участвовать в семинаре в полном объеме. Участник, присутствовавший в полном объеме на семинаре получает сертификат в соответствии с Условиями участия в семинарах (смотрите раздел «Порядок выдачи сертификатов»).
